Использование технологий для найма с учетом культурных особенностей может показаться нелогичным, но это лучший способ устранить двусмысленность процесса.
Что соискатели ценят в своей следующей работе больше, чем какой-либо другой, кроме заработной платы? Культурное соответствие .
Что, по данным часто цитируемого и до сих пор цитируемого метаанализа, способствует более высокому удовлетворению работой, эффективности работы и удержанию сотрудников? Культурное соответствие .
Какая группа под руководством Боя Джорджа поднялась на вершину чартов в 1984 году с «Karma Chameleon»? Клуб Культуры .
Я пытаюсь сказать, что наем сотрудников с учетом культурных особенностей жизненно важен для успеха вашей организации. Многие рекрутеры знают об этом, но это не облегчает процесс определения того, что на самом деле означает культурное соответствие (и оценки кандидатов на основе этого определения).
Поскольку прием на работу с учетом культурных особенностей настолько открыт для интерпретаций (попробуйте заставить команду объективно ранжировать кандидатов на работу по такой черте, как страсть, чтобы понять, что я имею в виду) и зависит от личных предпочтений и инстинктов, этот процесс чреват опасностями. Плохой прием на работу случается часто , и менеджеры по найму могут неверно истолковать культурную пригодность как «кого-то вроде меня», подавляя усилия по разнообразию и вовлечению .
Как это исправить? Мы отказываемся от идеи, что мы не можем кодифицировать культурное соответствие.
Мы можем и должны кодифицировать его, потому что вероятность успешного найма, соответствующего культурным особенностям, резко возрастает, когда процесс, лежащий в основе этого решения, кодифицируется и управляется данными.
И именно здесь правильное программное обеспечение для набора персонала может быть чрезвычайно полезным.
3 способа, которыми программное обеспечение улучшает прием на работу с учетом культурных особенностей
Давайте рассмотрим три способа, которыми правильное программное обеспечение для подбора персонала может помочь вашему бизнесу успешно нанимать сотрудников с учетом культурных особенностей.
1. Оценка культурного соответствия стандартизирует и количественно определяет культурное соответствие
Если вы диагностировали причины неудовлетворительного приема на работу в вашей организации, вы, вероятно, найдете двух основных виновников:
Рекрутеры и менеджеры по найму не понимают, какие черты характера составляют культурную совместимость.
Чрезмерная зависимость от плохих инструментов, таких как резюме или собеседования, которые не могут точно измерить кандидатов на работу по различным культурным особенностям.
Оценка культурной пригодности решает обе эти проблемы.
Во-первых, эти инструменты просят компании сосредоточиться на внутреннем и давать оценку текущим сотрудникам из разных команд. Некоторые оценки спрашивают сотрудников об их чувствах или предпочтениях, когда дело доходит до работы, в то время как другие создают гипотетические ситуации, когда сотрудники выбирают, как они будут действовать.
Пример вопроса оценки культурной пригодности в Харвере ( Источник )
Затем программа выполняет грязную работу по количественной оценке вашей культуры на основе этих ответов, делая совершенно ясным для всех, кто участвует в процессе найма, что на самом деле означает культурная совместимость для различных команд в вашей организации.
Когда приходят кандидаты на работу, они проходят такую же оценку. Затем их результаты сравниваются с результатами команды, к которой они подали заявку, чтобы определить, насколько хорошо они согласованы.
Оценка культурного соответствия в ThriveMap ( Источник )
Эти инструменты не только количественно определяют и визуализируют культурное соответствие стандартизированным способом, но также предлагают более точные сравнения ваших разных кандидатов, что упрощает принятие решений о приеме на работу.
Сравните популярные инструменты оценки культурного соответствия
2. Платформы для прогнозирования приема на работу предоставляют основанные на данных рекомендации по культурному соответствию.
Вы еще не можете заглянуть в хрустальный шар и посмотреть, работают ли ваши решения о найме или нет, но платформы для прогнозирования найма могут помочь вам приблизиться.
Эти инструменты работают, собирая как можно больше точек данных о нынешних и бывших сотрудниках. Эти данные могут быть получены из резюме или оценок культурного соответствия или из множества других источников, таких как:
Профили в социальных сетях
Блоги
Профессиональный вклад в онлайн-форумы
Ваша HRIS или система управления эффективностью
Затем к данным применяется модель прогнозной аналитики, чтобы определить, какие точки данных лучше всего коррелируют с успехом работника (чаще всего привязаны к удержанию). Этот шаг может занять время, поскольку применяются разные модели и собирается больше данных для проверки точности каждой модели.
После того, как точная модель найдена, платформа прогнозирующего найма может проанализировать те же самые данные от соискателей и автоматически ранжировать лучших кандидатов на основе их вероятности успеха.
Планирование кандидатов на основе прогнозируемого успеха в Talview ( Источник )
Требуется ли для этих платформ много данных, чтобы делать точные прогнозы? да. Могут ли они быть такими же предвзятыми в своих решениях о найме, как и люди, если вы не будете осторожны? Также да .
Однако при правильном обращении платформы для прогнозирования найма предлагают сочетание ИИ и науки о данных, которое со временем может радикально улучшить результаты приема на работу с учетом культурных особенностей.
Найдите платформу для прогнозируемого найма, которая наилучшим образом соответствует вашим потребностям
3. Реферальные порталы сотрудников расширяют возможности ваших лидеров по культуре.
Снова и снова рекомендации сотрудников оказывались лучшим источником качественного найма. В конце концов, кто знает, кто преуспел бы в вашей компании и вписался бы в вашу культуру лучше, чем ваши собственные сотрудники?
Единственная проблема в том, что почти половина всех сотрудников не участвует в программах направления сотрудников. Если это похоже на вашу организацию, перестаньте полагаться на ошибочные электронные письма или доски объявлений, которые напоминают сотрудникам о необходимости рекомендовать друзьям и коллегам, и обновите систему набора персонала с помощью портала рекомендаций сотрудников.
Используя эти системы, рекрутеры могут устанавливать денежные вознаграждения за рефералов для разных должностей, в зависимости от дефицита талантов для данной должности или от того, насколько быстро вакансия должна быть заполнена. Затем сотрудники могут войти на портал и увидеть эти суммы вознаграждения. Если реферал сотрудника нанят и остается с ним в течение заранее определенного количества времени, этот сотрудник получает вознаграждение.
На портале сотрудники также могут проверять статус своих рефералов и делиться списками вакансий в своих социальных сетях, поощряя участие сотрудников.
Публикация внутренних списков вакансий в социальных сетях в Avature Employee Referrals ( Источник )
Эти порталы, ориентированные на сотрудников, становятся все более распространенными в системах приема на работу и выполняют двойную задачу: облегчить сотрудникам направление людей и упростить для HR устанавливать, отслеживать и распределять вознаграждения за рекомендации. Они жизненно важны для успеха при приеме на работу с учетом культурных особенностей.
Прочтите обзоры ведущих систем реферальных порталов для сотрудников
Благодаря таким дополнениям, как оценка культурной пригодности, возможности прогнозирования приема на работу и справочные порталы сотрудников, системы программного обеспечения для набора персонала все чаще предоставляют технологии, необходимые для принятия решений о найме на работу с культурными особенностями.
С этим изменением приходит неопределенность. Интервью архаичны? Инстинкт интуиции кандидата бесполезен? Ответ на оба вопроса отрицательный. Эти инструменты предназначены для улучшения ваших процессов, а не для их замены. В конце концов, ваше решение о приеме на работу в конечном итоге должно быть человеческим.
Для получения дополнительной помощи по созданию, изменению или адаптации к корпоративной культуре ознакомьтесь с этими дополнительными ресурсами в блоге Platforms :
Как создать корпоративную культуру, чтобы конкурировать с крупными брендами за таланты
3 способа, которыми HR-технологии могут улучшить разнообразие и вовлеченность на рабочем месте
Программы оздоровления сотрудников: 3 уникальных примера, которые вдохновят малый и средний бизнес
Примечание: информация, содержащаяся в этой статье, была получена из источников, которые считаются надежными. Выбранные приложения являются примерами для демонстрации функции в контексте и не предназначены для одобрения или рекомендаций.
Ищете программное обеспечение для управления персоналом? Ознакомьтесь со списком лучших программных решений для управления персоналом Platforms .
