Наставник в бизнесе. Пусть цели вашего HR-отдела будут определять ваши следующие инвестиции в HR-технологии

Бизнес-консультант и бизнес-тренер.

Для любого отдела кадров переход от бумажных файлов и таблиц к реальной, честной, базовой системе управления персоналом или HRIS является радостным делом. Больше никаких пропущенных документов! Больше никаких задержек с начислением заработной платы! Больше никаких вещей, проваливающихся в щели!

Эти системы фантастически обеспечивают административную стабильность и эффективность, но как они помогают отделам кадров в достижении их самых важных целей?

Для справки, вот три основных инициативы для 800+ HR-руководителей в 2019 году, согласно опросу Gartner (полное исследование доступно клиентам Gartner):

  1. Развитие важнейших навыков и компетенций (66%)
  2. Оценка нынешней и будущей скамейки лидеров (отметили 60%)
  3. Повышение качества обслуживания сотрудников (отметили 51%)

Ничего о оцифровке документов. Ничего об отчетности, учете рабочего времени или соблюдении требований.

Какими бы полезными ни были основные системы управления персоналом, они не могут сильно помочь в достижении этих стратегических целей, как и в ваших.

По правде говоря, если ваш HR-отдел хочет достичь своих высоких стратегических целей в этом году, вам нужно будет расширить функциональность вашей основной HR-системы (если ваш поставщик предлагает это) или инвестировать в дополнительные технологии.

Чтобы помочь, мы разберем обширный рынок HR-технологий, чтобы показать вам, что действительно существует инструмент для каждой основной цели HR-отдела. Давайте погрузимся.

Если у вас есть цель, есть HR-технологии для ее поддержки

За последние полвека роль HR в бизнесе резко изменилась: от вспомогательной функции, ориентированной на соблюдение нормативных требований, до стратегической функции, ориентированной на людей, с влиятельным местом за столом руководства.

В последние пять лет, нужно только смотреть на название работы переходе от «главного кадрового офицера» до «главных людей офицера» , чтобы понять изменение менталитета, которое произошло. HR теперь отдел, ориентированный на людей.

  Наставник в бизнесе. 10% сотрудников врут, когда отпрашиваются с работы

С 2014 года в Google вводятся запросы «главный персонал» и «главный кадровый директор» ( источник ).

В результате сегодня самые большие цели HR-отделов сосредоточены не столько на таких вещах, как соблюдение нормативных требований и эффективность процессов (хотя, да, эти вещи все еще важны), но больше на людях: как их нанимать, удерживать, вовлекать, развивать. их и т. д.

Почти 30 миллиардов $ Технология HR пейзаж вырос и отрегулированы в натуральной форме. Просто взгляните на широту того, чем сегодня занимаются HR-технологии, по мнению Gartner:

Изображение изменено из «Почему и как согласовать вашу технологическую стратегию HCM с будущим работы и цифрового рабочего места» (контент доступен клиентам Gartner)

Если ваша цель — автоматизировать важные задачи по расчету заработной платы, есть программное обеспечение для расчета заработной платы . Если вы хотите оптимизировать затраты на рабочую силу, есть программное обеспечение для управления компенсациями . Существуют технологии, которые могут справиться со всем перечисленным выше «столпом», например, программное обеспечение для управления персоналом , и даже массивные комплексные HR-пакеты, которые могут выполнять все основные HR-функции.

Этот список огромен , и даже тогда он все еще не совсем отражает масштаб происходящего.

В рамках набора, например, есть программные функции и даже целые автономные инструменты для всего, от поиска кандидатов на работу до улучшения опыта кандидатов и написания потрясающих списков вакансий.

Но если вы новый владелец основного программного обеспечения для управления персоналом, этот список также демонстрирует досадный контраст.

Поскольку, хотя базовые программные системы HR могут удовлетворить административные HR, предоставление кадровых услуг и даже некоторые потребности в управлении персоналом, такие как время и посещаемость, они не всегда имеют функциональность для решения все более важных задач HR-отделов, связанных с управлением талантами.

  Наставник в бизнесе. Что будет за регистрацию компании по чужому паспорту

Проще говоря, сейчас, когда с работы уходит больше сотрудников, чем когда-либо прежде, HR-отделы не могут позволить себе игнорировать управление талантами с помощью своих технологий. В то же время отделы кадров могут (буквально) быть не в состоянии позволить себе массовые комплекты программного обеспечения для управления персоналом, чтобы сразу удовлетворить все их потребности в управлении талантами.

Это означает, что вам нужно расставить приоритеты для ваших технических закупок, исходя из самых больших устремлений вашего отдела кадров и самых явных слабостей.

Нужна дополнительная помощь в управлении талантами?

Независимо от того, решите ли вы расширить функциональные возможности, которые вы используете в существующем HR-пакете, или инвестируете в новые функции с помощью автономных решений, HR-отделы всегда должны стремиться внедрять технологии, которые помогут им удовлетворить их потребности в управлении талантами.

Если вы хотите увидеть полный каталог программных продуктов для управления персоналом и управления талантами Platforms , зайдите сюда .

Отделы кадров также должны стараться быть в курсе последних советов, передовых практик и тенденций в области управления талантами. С этим мы тоже можем помочь.

Хотите узнать больше?

Ознакомьтесь с этими дополнительными ресурсами в нашем блоге об управлении талантами.

  • Малым предприятиям пора взять на себя ответственность за повышение квалификации своих сотрудников
  • Как создать корпоративную культуру, чтобы конкурировать с крупными брендами за таланты
  • Ежегодные обзоры эффективности не умерли, но им нужна новая жизнь
  • Калькулятор бюджета на обучение: вот что вы должны потратить на обучение сотрудников в 2019 году
  • Стратегия взаимодействия с сотрудниками: 3 совета, которые лучше всего украсть у службы поддержки

Ищете программное обеспечение для управления персоналом? Ознакомьтесь со списком лучших программных решений для управления персоналом Platforms .

  Наставник в бизнесе. Кого нельзя отправить в командировку

Услуги бизнес консалтинга.

Добавить комментарий